台灣的人壽保險是由４９年開放民營，本來全是公營的，開放之後陸陸續續有第一人壽、國泰人壽、國光人壽、華僑人壽、國華人壽、南山人壽，新光算是後期才出來的，第一波開放了八間，國泰、新光經營得最成功，其餘六間不是倒閉就是內部整頓，老闆換人，原本那時都認定國光人壽實力最好，最為先進，但是國泰的蔡萬春沒將國光放在眼裡，反而將後期出來的新光當做最大的兢爭敵手，很多人好奇的問蔡萬春，蔡萬春說吳火獅是用做事業的方式來經營這個事業，竟思是暗示不能光靠關係來經營這種事業，一定要有一套創新獨立的制度，才會成功。
果然蔡萬春料得準確，新光是第一間有領薪水的人壽保險，那時新光利用收瓦斯的女收費員收瓦斯錢兼拉保險，國泰很多用人的制度也學起新光的，國泰本來沒薪水，它是因新光而有所改變的，保險是一本萬利的事業，尤其最近受了千島湖、華航飛機失事的影響，生意很好，保險業轉將投保人的錢拿來炒地皮，炒的是連白領階級都買不起，未謀其利先受其害，難怪有人說保險會愈保愈危險。